Pôle Management

Le Pilotage des projets stratégiques

  • Gestion stratégique de portefeuille via PMO central
  • Expertise en méthodologie de gestion de projet
  • Ingénierie de la gestion des changement et la gestion des risques opérationnels.

Les projets deviennent de plus en plus complexes en raison de la mondialisation, du nombre croissant des parties prenantes, de la collaboration de différents acteurs… Le PMO est devenu un facteur clé de succès de la gestion de projets, reconnue par un nombre grandissant d’entreprises.

  • Le PMO couvre entre autres les domaines suivants:
  • Planification des activités du projet, ressources, les dépendances…
  • Mise en place d’une approche de gestion de projet portant sur la gestion des risques, des enjeux, de la qualité…
  • Définition des rôles et organisation des travaux.
  • Gestion des opérations quotidiennes.
  • Surveillance et analyse de la performance du projet et la mise en œuvre de mesures correctives si nécessaire.

Mise en œuvre et exécution d’une approche cohérente pour évaluer l’ensemble des projets. Gérer le rendement global pour les investissements dans les projets Aligner le portefeuille projet avec la stratégie globale. Définir et prioriser les projets Gérer le portefeuille: planification, estimation, risque, dépendance… Contrôler et optimiser l’allocation des ressources. Établir des rapports normalisés et aligner les prestations. Gérer et contrôler les dépenses en IT pour des résultats rapides et une valeur ajoutée efficace. Aider les entités opérationnelles à atteindre leurs objectifs stratégiques. 10 à 25% de réduction des coûts, libérant du capital pour de nouveaux investissements (Gartner, PPM Show 2005)